Negocios Inclusivos

En Enlaza apoyamos a las empresas en la identificación de oportunidades de negocios inclusivos en su cadena de valor, y brindamos asesoría en el diseño, implementación y seguimiento de la iniciativa, incorporando las características específicas de este tipo de negocios en cada etapa del proceso.

El replanteamiento que debe hacer la empresa y las implicaciones que esto tiene a nivel cultural y de responsabilidades dentro de la empresa exigen un proceso de alta envergadura. Por esto, en Enlaza dividimos el ciclo de desarrollo de proyectos inclusivos en 4 etapas:

1) Preparación.
2) Investigación.
3) Planificación.
4) Formalización de la iniciativa.

Para cada etapa ofrecemos los siguientes servicios:

Primera etapa: Preparación

  • Sensibilizamos a las directivas sobre potencialidades, implicaciones, recursos necesarios y factores decisivos.
  • Brindamos apoyo en la selección, esquema organizativo y capacitación del equipo de la empresa.
  • Definimos el objetivo, alcance, escala y recursos del proyecto.
  • Analizamos las iniciativas de la competencia o de empresas del mismo sector alrededor del mundo.

Segunda etapa: Investigación y generación de ideas

  • Identificamos oportunidades de desarrollo de negocios inclusivos
  • Implementamos metodologías de investigación ajustadas al caso y la comunidad seleccionada.
  • Analizamos la información recolectada y desarrollamos propuestas de negocios y planes de acción a partir de procesos de innovación.

Tercera etapa: Planificación

  • Identificamos aliados y ayudamos a formalizar alianzas.
  • Trabajamos con la comunidad para alinear objetivos, crear confianza y determinar sistemas de gobernabilidad.
  • Evaluamos la disponibilidad de recursos y capacidades existentes.
  • Desarrollamos el plan de negocios o plan de acción de la iniciativa.
  • Brindamos asesoría en el establecimiento de indicadores, sistema de seguimiento y procesos de retroalimentación con las comunidades.

Cuarta etapa: Formalización de la iniciativa

  • Capacitamos a los consumidores sobre cómo acceder y usar los productos, y a los nuevos empresarios sobre cómo organizarse y operar.
  • Diseñamos y ayudamos en la implementación del piloto.
  • Hacemos monitoreo y ajustamos los mecanismos de retroalimentación.
  • Asistimos en la formalización del negocio.
  • Determinamos los indicadores y  los sistemas de seguimiento.